傅式形象变革

    长期以来，中石化的各种绯闻、丑闻始终就没有间断过，冠以“天价”之名的就够一个系列。

    2009年，有网友在论坛发帖爆中石化耗资数十亿建造的新大楼，大堂的一盏吊灯就花费了1200万元。“天价吊灯”事件在当时也掀起了轩然大波，引来骂声一片。

    在“天价酒”同期，媒体还揭露出中石化投资8亿元、在北京顺义区温榆河西岸建造了一座超五星级豪华酒店，酒店附属设施包括“800亩森林公园”。这被外界称作为“天价酒店”。

    诸多负面新闻的发生，对中石化企业形象影响之恶劣自不待说。对傅成玉来说，其首先需要解决的难题是：如何重建中石化负责任的大国企形象。

    4月14日，傅成玉在中国石化上市公司3月份经济活动分析会上表示，“要积极维护公司形象”，“进一步创新方式方法，加强与媒体、投资者、社会公众的有效沟通，不断提升公司形象。”

    “树立中国石化负责任的国有企业良好形象。”4月20日，在集团年度信息化工作会议上，傅成玉又再次强调。

    在傅成玉看来，对中石化这样的大型央企，公众有权利提出批评：“社会公众对中国石化有意见、有看法，说明我们的某些工作还没做好、部分责任还未尽到。”

    《财经国家周刊》记者获悉，4月20日，中石化集团在内部就“天价酒”事件召开小范围的座谈会，会议主题是“弘扬优良传统、维护国企形象”。

    傅成玉的一些公开表态，向外界释放出强烈信号。在外界看来，加强内部管理、规范高管行为，很可能是傅式形象变革的第一把火。

    纵观傅成玉以往的做法，加强与外界民众、尤其是和媒体的沟通，必是其重建中石化形象依赖的手段之一。傅被认为是敢于且善于和媒体沟通的央企领导人之一，在担任中海油领导人期间，他曾多次接受媒体专访。

    “这或许将给中石化带来一股新鲜空气。”中石化一位内部人士说。

    与此同时，中石化把调整结构、保证市场成品油供应，再次作为工作重点，并成为宣传重点。这与以往媒体揭露的中石化借机囤货、涨价赚取高额利润的形象，形成了鲜明对比。

    受中东局势动荡、日本大地震等因素影响，国际原油价格在3月下旬后不断攀升。4月7日，国内上调成品油价格，但是并没有消减市场的涨价预期，多省市再度出现“批零价格倒挂”现象。

    随着5、6月份需求旺季的临近，“油荒”大有卷土重来之势。

    面对“油荒”，傅成玉要求，“坚决贯彻落实国家宏观调控政策措施，千方百计增产增供成品油，全力以赴保障市场稳定供应”。

    在4月21日的网上新闻发布会上，中石化再次声明，公司将开足马力生产以保证市场供应，“除了保证香港和澳门特别行政区的基本需求之外，该公司已经全面停止了成品油向海外市场出口。”    

    海外并购期待

    担任中海油领导人期间，傅成玉曾向《财经国家周刊》记者表述个人设想，希望“十二五”期间能将中海油带入国际石油公司第一阵营。

    在新的岗位，傅成玉又将把中石化带向何方？

    外界普遍预期，傅成玉很可能发挥其国际化特长，以海外并购来补足中石化当前存在的上游短板。

    舆论评价傅成玉是具有国际视野的人物。1982年，刚加入中海油不久的傅成玉就被公派到美国南加州大学留学；学成回国后，曾参与中海油与外资公司的多个重大合作项目。

    担任中海油高层领导职务后，傅成玉领导了多起大规模海外并购，最著名的当属对美国优尼科石油公司185亿美元的大并购。这次并购虽以失败告终，却使中海油和傅成玉一战成名。2005年，美国《时代》周刊将傅评选为年度世界最有影响力人物之一。

    傅成玉在海外摸爬滚打的成功经验和失败教训，恰恰是中石化最需要的。

    对比国际主要大型石油公司的业务构成，中石化的上游业务明显短板。中石化上市公司2010年度报告显示，公司实现营业收入19131.8亿元，其中成品油销售收入约占到50%；中石化全年自产原油为3513万吨，仅占总加工量的16.6%。

    随着国际油价上涨，中石化的短板效应明显。安信证券的研究报告认为，国际油价上涨后，中石化的毛利率将会显著下滑；同时考虑到国内成品油价格受到管制，在高通胀背景下上行空间有限，中石化上市公司的盈利能力将受到较大抑制。

    “想补齐这块短板，中石化目前只有一条路可走，就是去国际市场购买更多的油气资源。”中国能源网首席信息官韩晓平认为，“相关部门的人事安排正是有所考虑，看中傅成玉的正是其国际视野。对中石化来说，重要的是去到国际上竞争，而不是在国内称王称霸”。

    在中石化专家、前副总工程师孙永生看来，中海油的国际化比较成功，但是中海油与中石化有所不同：“中海油成立之初就定位于国际化，按照国际石油公司的架构去运作。中石化则脱胎于旧国企，有很多过去的东西还没有完全褪去，起码从人员上讲，国际性人才就比较缺乏。”

    对傅成玉而言，其面临的难题很可能不仅仅是战略层面，更多的是在操作层面：来到中石化后，如何顺利调动所有资源、如何有效贯彻其战略设想？

    一位不便具名的业内人士评价称，傅成玉在中海油工作了30年，上上下下都认可他的领导，并带出了一个有战斗力的团队。“但在中石化，他如何服众？方方面面的利益如何协调？每一件事情都要考验他的智慧。”

    4月21日，中国石化上市公司发布公告，苏树林已于4月19日辞任董事长与非执行董事职务。董事会一致推举副董事长王天普代行董事长职权，傅成玉已获建议委任为非执行董事。

    按惯例，傅成玉很可能将在即将召开的上市公司股东大会上被提名为董事长。届时，傅成玉将中石化集团公司、上市公司一肩挑。傅成玉的中石化新征程，将就此正式展开。