人们都在探寻，硅谷成功的秘诀究竟是什么？我曾经赴硅谷进行考察研究，在与硅谷的企业家和伯克利大学的教授们交流之后，对硅谷成功背后的一些更宽泛、更基础、更深远的影响因素有了一些新的感悟。硅谷文化，也许正是硅谷创新火焰燃烧的空气，是硅谷创新之参天大树成长的土壤和养分。

　　我国现在认定的国家级高新区已经有105家，但真正发展好的高新区却并不是很多。我国高新区发展距离全球顶级高新区还有比较大的差距，其中原因很多，但是创新文化的缺失正是许多高新区的软肋。

　　未来高新区的发展，要把创新文化建设放在突出位置，并注重凸显高新区创新文化的四大特质。

　　一是敢于梦想。最近社会各界都在热烈讨论、共同畅想“中国梦”。我国经过改革开放30多年的积累，终于有了追逐民富国强、民族复兴伟大梦想的底气和能力。但高新区的“梦”是什么？实现高新区“梦想”的基础是什么？我认为，主要是创业者的“创业梦”、企业家的“创新梦”。

　　一位伯克利大学研究创新的教授告诉我，美国许多年轻人充满梦想，他们总是在想：我应该为社会留下什么？我能够为世界留下什么？于是，这些年有梦想的年轻人都会得到家人、朋友的支持，或资金，或道义，或者直接得到天使投资者们的青睐。于是，这些创业者们开始创业。

　　企业家的天职就是创新，创新是无休止的。我常常想，如果一个高新区有许许多多这样的创业者和企业家，他们都有锐意进取、追求成功的精神，都有用知识创造奇迹、用创新改变世界的梦想，何愁高新区不能实现创新发展的梦想呢？

　　二是直面挑战。有人说“创新是一场寂寞的长跑”。创新的道路绝不是一片坦途，而是充满未知、风险和挑战。只有那些面对挫折不轻言放弃、敢于不断尝试的创新创业者，才能战胜困难获得成功。

　　乔布斯曾因与盟友意见不合而被迫离开苹果，之后苹果公司因新产品严重滞销走向破产的边缘，后来乔布斯重新接掌苹果，陆续推出iPhone、iPad等划时代的产品，苹果公司东山再起，成为全球市值最大的企业。

　　不仅仅是乔布斯，在硅谷，哪一个成功的企业家背后没有如此鲜为人知的艰辛故事呢？成功与失败之间，有时候只差“坚持”这样一小步。

　　三是变革管理。当今世界，信息技术的高度发展，使企业外部环境变化异常迅速，适应创新企业的管理越来越重要。无论是技术创新、产品创新，还是市场创新、商业模式创新，最后的归结点都在于企业的制度创新和管理创新。

　　制度和管理创新的核心在于打破所有桎梏，在于扫除所有樊篱，促进创新思想自由驰骋与顺畅交流。要通过减少企业内部的组织层次，来提高信息收集、信息传递和决策的效率。一个好的企业制度和企业管理，能够让闪光的智慧在第一时间得到决策层的了解，能够让创新的火焰在最短的时间内燃烧起来。

　　从这个意义上说，高新区一方面要鼓励企业变革管理，另一方面也要适应要求变革园区管理体制，无论是规划实施、行政审批，还是平台集成、服务对接，都必须体现出以企业为本、以创新为本，体现出管理和服务的高效与优质。

　　四是开放包容。英国《经济学人》杂志曾经指出，硅谷的优美之处在于它能够产生相互激励的文化结构，包括文化的开放性与融合性，也包括对失败者的宽容。

　　在中国文化中，人们颂扬的大多是千百年来成功者的历史传奇。“以成败论英雄”已经成为人们很难改变的思维惯性。

　　但是，我们必须认识到，只有拥有开放包容的胸怀，才能接纳各种各样的奇思妙想，才能促进多元文化相互贯通和融合，从而激发创新的活力，产生意想不到的创新成果。

　　在宽容失败的文化熏陶下，创业者才能有健康的心态，勇于去作各种尝试，在失败中积累经验，最终迈向成功。

　　（作者系北京市社会科学院副院长、中关村创新发展研究院院长，研究员）